一个优秀的运营经理会帮助团队在生产车间里达到目标。
那他身上有哪些很明显的特点呢？
- 把安全性放在第一位，然后就是客户
- 他很谦虚，把团队放在第一位
- 塑造团队组员，不觉得遭受同行业或下属的威协
- 当出问题了，他问的是为何，而不是谁的错
- 制订、实行和优化规范
- 他非常有组织协调能力
- 制定一个简易、有明确方向和行动的计划
- 他无需钱财来代替智力
- 他经常会在第一现场而不是办公室里
- 他对你说真相–而不仅仅是你要听的东西
1.把安全性放在第一位，然后就是客户
运营经理对在工厂工作人安全性承担直接责任。从他工作的那一刻起，就已经开始明确和解决安全隐患，这让大家都清晰地意识到，生产制造终究会排在安全以前。
第二，他对客户承担。关心质量和达到交期规定，在这些方面不做任何让步。对掌握客户他们的需求和期待有兴趣。
2.他很谦虚，把团队放在第一位
出色运营经理一直把他的团队放在第一位。
在谈到所在部门的成绩时，也是使用 “大家 “而不是 “我”。他强调员工在团队内的价值，并自己想办法让她们每个人得到成长。
他不会自大或是拒绝接受别人的意见，在管理其团队成员的主要表现方面是公平公正和一致的。会认可自己不知道的事，并在需要时往团队求助，那不是无能的表现，更证实它的强劲。
同时也很重视公司里的别人，在办公场所，不会产生如谩骂、叫喊或抵毁职工的个人行为。
一个合乎这种品质的运营经理将获得团队的尊重，得到回报是团队会自信地遵从它的指引，更容易接受更改。
出色运营经理一直把他的团队放在第一位
3. 塑造团队组员，不觉得遭受同行业或下属的威协
运营经理积极主动推动其团队成员的能力发展，并给她们机遇展现其管理能力，包含塑造愈来愈自主的团队领导干部。他很乐意让团队做决定，并对工作中的某些层面担负相应责任。
和团队里的同年龄人一起讨论，让她们表达意见，不说三道四或才指责，对在团队中 搞两大阵营或多派的举动会没被忍受。
4.当出问题了，他问的是为何，而不是谁的错
一个好的运营经理不容易花几小时来埋怨它的属下或同事，他将密切关注全过程，而不是本人。当事出差错时，它会问为什么，并寻找找到和解决每一个难题的主要原因。
5.制订、实行和优化规范
通过建立定义明确的作业流程并不断完善，获得了优异的成效。因而，一个高效的运营经理会从一开始就致力于创建标准化的流程和操作流程，包含用5S标准办公场所的组织，标准日常每日任务，标准生产工艺流程，并与公司其他单位创建标准。
根据这么做，能够注重他对经销商和内部同事的重视和重视。
确认了规范后，一个高效的运营经理将勤奋保证做到这个标准，为了能做到这一点，他将充分发挥带头作用：无论自己无论走到哪里，团队都是在观查他的行为，一旦发现有不符合规定的区域，而自己没有说出去，团队也就不会放心地去遵循。
有时候，这种对标准的注重很有可能很霸气，并且速率比较慢，职工很有可能想要知道 “为何 “事儿务必以这样的方式开展，高效的运营经理会毫不在意对她步骤的质疑，并很有可能解释为什么要遵循该规范，或与他的团队协作来改善该规范。
规范
6.他非常有组织协调能力
运营经理要兼具很多义务，因而，出任这一职务的人务必有较好的组织协调能力。
一般情况下，它会应用一个按时工作目标系统软件，根据贴到在显著位置的数据图表来追踪状况。
运营经理还会期待团队能有较好的全局性，那样可以使团队领导干部快速地建立和遵照他们自己的日常任务清单。
他非常有组织协调能力
7.制定一个简易、有明确方向和行动的计划
新一任运营经理就任后，重中之重之一是掌握公司整体的发展战略及其它的部门在执行该发展战略中的重要性，在制定运营方案以促进总体发展战略期内，它会寻找团队的建议。
他将快速明确确定运营绩效的几个关键指标，并制定开疆辟土却又现实的总体目标。这种目标和计划将系统化传达给它的团队的所有成员，便于每个人都知道它们是什么，以及他们怎样为推进这种总体目标做出贡献。
快速明确一两个确定公司运营绩效的关键指标，并致力于改进他们。
根据每日简短的大会推动计划和目标的实现，在会议上向团队领导干部给予意见反馈，并就每天遇到的困难征询他的建议。
根据每日简短的大会推动计划和目标的实现
8.他无需钱财来代替智力
很多运营经理是技术工程师，他们喜欢技术性，对智能机器人和繁杂的数据采集软件有兴趣。但是，一个出色运营经理不容易不断更新硬件配置或手机软件。
反过来，他致力于灵活运用已有的资源和专用工具，当需要提交项目投资申请时，会有一份技术专业的案例适用文档，该申请办理将和运营方案和公司的战略保持一致。
9.他经常会在第一现场而不是办公室里
运营经理一般是企业的技术骨干，她们手下的职工一般许多，与其它业务经理的沟通也最多。因而，一个好的运营经理要花大量的时间现场，与他的团队领导干部互动交流，立即观查全过程。
他可能在与其它主管召开会议，接待经销商或客户，出门参观考察商贸展或是参与讨论会课程培训等。
不能让运营经理担负过多人事工作，这个人是业务流程中的关键角色之一。让运营经理致力于领导干部它的团队并促进持续改善。
10.他对你说真相–而不仅仅是你要听的东西
一个优秀的产品总监会考验你，给予具备趣味性和建设性的意见，应当提前准备接纳他的提议。你需要提前准备接纳这种客观事实，即不是所有你的想法都能被觉得是好的。
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