职位绩效考核指标要怎么写
1.从工作岗位职责考虑，设计方案量化考核指标值。
从工作量、工作质量、工作效率三个维度设定绩效考核指标，对其考核指标开展量化分析。
（1）工作量层面。比如编写稿件工作，可以用编写各种稿件的总数来衡量工作量。有一些工作中不是单纯的一个流程就可以完成，则开展系统化剖析，从每一个流程步骤对于整个工作中进行考核。比如组织培训，可以用组织培训次数、机构接受培训的人数、培训中派发原材料的总数等量化指标对它进行考量。
（2）工作质量层面。比如编写稿件，品质不合格那就需要改动或是重新写过，能用反复编写稿件次数来衡量工作质量。
（3）工作效率层面。将考评中常用的“时效性”这一片面化的指标转化成延迟时间频次。对某种工作中承诺一个有效的期限，在该时间内没完成，即觉得工作效率未达标。
2、确立考核指标。
对所明确的各项考核指标，设置确立、可依据的考核指标，承诺具体总数、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。比如，对“组织安排学习培训”这一指标的考核指标，明确规定有关负责管理单位每月25号前安排一次安全教育培训，而非以往“准时组织培训”。
3、创建量化分析纪录管理体系。
设计工作日志和部门领导评价报表，以实现对每日每个人的工作进行量化分析痕迹化管理，为绩效考核给予比较客观的适用，在一定程度上降低主观原因对考评实施的危害。
