这几年，亚马逊代运营公司在国内不断火爆，越来越多开始向亚马逊C端转型发展。以往的商业运营模式，大多是工厂向批发商供应，批发商再销售给C端客户。工厂由于零售点的问题，没法大面积的铺开，所以只能依靠批发商。伴随着电商的发展，地域的限定完全被打破，工厂也有足够的能力，越开批发商，同时面对C端客户。
亚马逊服务平台遭受工厂的热烈欢迎，主要是由于中国美国之间存在巨大的汇率差额。很多在中国买十几元的产品，到亚马逊上就是十几美元。工厂本来就有巨大的成本优势，避开了正中间批发商，在价格上可操作的空间特别大。
但电子商务，特别是跨境电子商务是一个专业能力非常强的工作中，与工厂加工制造业完全是两根平行的路轨。因而，找亚马逊代运营企业都成许多工厂的选择。那样，亚马逊代运营公司的大概费用是多少呢？我想这是许多准备转型的工厂一同关心的话题。
一般来说，亚马逊代运营公司前期的花费大约分成二块：基础服务费和提成提点。
基础服务费是很多工厂都比较纠结的点，也是导致目前市面上良莠不齐的主要原因之一，由于基础服务费不尽相同，因此导致了许多疑惑：店面都没有开，为何要收基础服务费？能不能不收基础服务费？
在说为何要收基础服务费以前，我们应该先了解一下亚马逊代运营的工作。就丝绸之路互连而言，亚马逊代运营公司的工厂包含了市场调查、数据信息选款、店铺管理、视觉传达设计、店铺推广、在线客服、品质管理等8大类服务项目。把店面做起来，是必须要这种团队的人配合起来的做。亚马逊代运营公司的基础服务费，就是在店面下去以前，付款这些人的工资的。
可以这么说，假如基础服务费比较低，甚至没有的，大部分都是不专业的。一个人实际操作好几个店面，从一开始就没有想这怎么起来的，其实就是能坑一个算一个。
相较于基础服务费的高低不一而言，市面上的提成提点反是较为统一，一般都是8个点。自然，我就碰到过许多想要找亚马逊代运营企业，又不愿意出基础服务费，希望将提成提点上升。本来8个点的提成，出不来基础服务费，将提成提及12-15个点。
这是一种农户式的自以为是。亚马逊代运营公司一种双重合作的关联，一方出商品，一方出技术性。没有权益联系的协作，都是不长久的。要是没有基础服务费，店面起来之后，工厂随时都可以撤出。提成提点与销售总额挂勾，生产厂家如果要操纵销售总额，不发货或是延迟发货，都可以使合作关系瞬间崩塌。
当合作关系都存在极大安全隐患的时候，再高的提成提点全是不尽人意的。而亚马逊代运营企业花费时间精力构建下去的店铺，随时随地付诸东流。
之上二点是需要给亚马逊代运营企业的费用，最后一个便是店铺的花费。这些依据商品价格、营销推广等费用而不尽相同。例如补货，假如店家第一个月保证5万美元，那样在次月至少需要备5万美元的货。
照这一计算下来，亚马逊代运营公司的大概花费便是基础服务费、提成；假如算总体投入预算，那便是亚马逊代运营费用再加上补货和广告费用了。
